装饰公司，软装变现的关键！#致正在为自己的事业努力付出的人

装企干不好软装的原因(二)。

装企做不好软装的第二大原因是什么？

·第一种是他们对设计师的薪酬和绩效的考核体系所决定的。因为整个装企的业务模式分三种：第一种叫半包，第二种叫全包，第三种叫全按或者是整按。

设计师的底薪哪怕即使在广州，他们的底薪都是不高的，一般的像装起设计师的底薪大概也就是3000块钱左右，主要是靠提成吃饭。人性里面有一个点叫什么，多得不如限得。一个半包的时间和一个整案的时间相差的时间跨度是非常长的。

作为作为设计师来讲，他是愿意等个半年以后去拿一个很高的提成，还是在不短不短不长的时间甚至在一个月或者一个半月以内就能够拿到半包的提成。所以去看这种大的装饰公司，他们业务的结构的组成几乎有50%-60%都是半包组成的，他们的全包甚至整案的比例相对来讲都是占的比较低的。

所以装企要做好软装甚至整案板块，这个东西绝对是一把手工程，也就是装企的老板必须从上层意识到这个项目的重要性，不是靠设计总监或者是靠哪一个副总就能够推动这个事情的。一定是装企老板亲力亲为，从上到下来打造整个的软装体系才有可能把软装业务给推起来。